Unfälle spiegeln das kollektive Bewußtsein
Das ist keine Anklage – das ist der Einstieg zum Lernen. Bradley-Kurve? Jeder meint zu wissen, was damit gemeint ist: Die Anzahl der Unfälle steht in Relation zum Bewußtsein des Unternehmens. Ja, ne, is´ klar.
Sicher wissen auch Sie, was sich hinter diesem beliebten Buzz-Word im Arbeitsschutz verbirgt. Klar, Sie sind schließlich Profi in Ihrem Bereich, und haben alles unter Kontrolle. Also, Label drauf, mit Pokerface abgenickt, weiter im Tagesgeschäft. Die anderen verstehen das schließlich ebensowenig. Hauptsache der schöne Anschein einer phrasengeführten Scheinprofessionalität bleibt gewahrt. Alle fühlen sich gut, irgendwie. Wenn da nicht irgendwo am Rande des Bewußtseins diese latente Unsicherheit, diese nagenden Fragen wären…
Mal konkret: was sagt Ihnen das Vier-Stufen-Modell der Organisations-Kultur als Spiegel der kollektiven Bewußtseins-Ebene Ihres Unternehmens? Das ist keine Workspace-4.0 Esoterik, kein Voodoo für Manager, keine Schein-Erleuchtete Business-Consultants-Neusprech-Worthülse oder sonstiger Mode-Zirkus. Das sind Erfahrungsbasierte Entwicklungszustände einer Organisationskultur. Heute leuchten wir das mal anhand von vier Entwicklungsfeldern einer selbstlernenden Organisation aus.
Dazu vier offene Testfragen. Offen = jede Art von Antwort ist frei assoziierbar möglich und gleichermaßen richtig. Los gehts: Welche Perspektiven der Wertschöpfung verbinden Sie jeweils mit
- der Ebene der Phänomene (das, was oft erschreckt)
- der Ebene Faktoren (das, was meist verwirrt)
- der Ebene der Strukturen (das, was vielfach nicht verstanden wird), und
- der Ebene der Optionen (das ist, wo die Freiheit beginnt)
Alles klar? Schreiben Sie sich Ihre spontanen Assoziationen ruhig mal auf. Wenn Sie mir diese vorlegen, antworte ich Ihnen gern. Versprochen (im Rahmen des zeitlich Möglichen).
Zu Ihrer Entlastung: Diese Begriffe lernt man weder als Ingenieur, noch als Kaufmann, oder Jurist. Diese Begriffe erarbeitet man sich – durch jahrzehntelange Erfahrung, und gezielte Investition in die eigene Entwicklung. Die Wortwahl kann daher durchaus sehr subjektiv sein. Worauf es ankommt: Welcher BEGRIFF ist mit dem Wort jeweils assoziiert.
Sie können´s aber auch leichter haben. Machen Sie Ihren Termin mit uns als Ihr Senior Safety Consult. Wir führen Sie gezielt an diese Kurve heran. Ja, genau, diese ominöse Bradley-Kurve, von der alle reden. Die aber so gut wie niemand konstruktiv anzuwenden weiß. Wir begleiten Sie als Unternehmer, Sie als Führungskraft, Sie mit Ihrer ganzen Truppe. Und Spaß wird´s auch machen. Versprochen!
Denn: Was könnte mehr Freude machen, als den Wert des eigenen Unternehmens nachhaltig zu festigen? Arbeitsschutz ist Unternehmens-Wert
