Kosten der Mitarbeiterfluktuation: Warum eine schlechte Führungskultur im Arbeitsschutz teuer wird
„Mein Chef lässt mich hier keine Verantwortung übernehmen. So, wie ich mir das vorstelle, kann ich hier kein Werkstattleiter sein!“
Mit diesen Worten informierte mich letztens der Sicherheitskoordinator eines mittelständischen Gewerbebetriebes über seine bereits erfolgte Kündigung. In der betreffenden Firma sind dadurch mal eben so 100.000 Euro an Wiederbesetzungskosten abgeraucht. Ein echter Schockmoment für die Geschäftsführung!
Verlorene Motivation ist schwerer zu ersetzen als Kompetenz
Hier hat sich wieder einmal eine stille Tragödie abgespielt, die das Unternehmen organisatorisch, kulturell und damit mittelbar auch bilanziell hart zurückwirft. Kein spektakulärer Arbeitsunfall, in dessen Folge dann alle aufgescheucht herumrennen, fleißig Papier gewälzt und neue Anweisungen geschrieben werden. Nein: Es ist die stille Emigration eines Menschen, in den sein Chef, wir als beauftragter Dienstleister und vor allem er selbst extrem viel investiert hatten.
Die Früchte dieser Investition – sprich: den gesamten Return on Investment (ROI) – erntet nun sein neuer Arbeitgeber. Wenn das Thema Mitarbeiterfluktuation Kosten in dieser Höhe nach sich zieht, blutet das Unternehmen schleichend aus.
Kosten der Mitarbeiterfluktuation: Was der Verlust einer Fachkraft wirklich bedeutet
Das ist extrem bitter für meinen Kunden. Wünschen wir dem Kollegen viel Erfolg auf seinem neuen Weg. Und dem Chef, der den Weggang jetzt ausdrücklich beklagt, viel Glück bei der Suche nach einem fähigen, motivierten, klugen und kompetenten Nachfolger.
Bis die neue Fachkraft eingearbeitet ist und da anknüpft, wo ihr Vorgänger aufgehört hat, wird die Aktion den Chef schätzungsweise ca. 100.000 Euro gekostet haben. Autsch! Das ist die Realität, wenn das Problem Mitarbeiterfluktuation Kosten verursacht, die man auf den ersten Blick gar nicht auf dem Schirm hat. Wenn man Recruiting, Headhunter, Einarbeitung und den temporären Produktivitätsverlust zusammenrechnet, ist diese Summe im Mittelstand schnell erreicht.
Ob der Nachfolger dann in dieser restriktiven Führungskultur mehr Chancen haben wird? Man braucht nur einen Finger, um sich das an den Händen abzuzählen… Unwissenheit erzeugt Schmerz, und Schmerz kann hoffentlich der Anlass zu mehr Bewusstsein in der Chefetage sein.
Wie hängen Führungskultur, Mitarbeiterbindung und Arbeitsschutz zusammen?
Damit kommen wir zur entscheidenden Lessons Learned, zum handfesten Take-Away für Ihren Betrieb. Sie wollen Ihr Unternehmen aktiv in eine sichere, stabile Zukunft führen, statt sich als Geschäftsführer permanent in der zermürbenden Sachbearbeiter-Position abzuarbeiten?
Dann müssen Sie verstehen, dass moderner Arbeitsschutz als strategischer Wettbewerbsvorteil funktioniert. Er ist ein mächtiges Instrument zur Zukunftssicherung Ihres Unternehmens und zur Eindämmung ungewollter Fluktuation.
Wenn Sie Verantwortungsbereiche klar und rechtsverbindlich übertragen, schlagen Sie drei Fliegen mit einer Klappe:
Entlastung der Chefetage: Sie müssen nicht mehr jede Mikro-Entscheidung selbst treffen.
Höhere Mitarbeiterbindung: Motivierte Köpfe bleiben, weil sie echte Mitgestaltungsmöglichkeiten und Leitungsfunktionen ausfüllen dürfen – das senkt die Fluktuation und Kosten drastisch.
Gelebte Rechtskonformität: Der Betrieb läuft sauber und sicher, weil die Verantwortung auf fähige Schultern verteilt ist.
Arbeitsschutz ist die gesetzliche Pflicht. Die darauf basierende Kür ist eine funktionierende Kulturentwicklung. Und genau die beherrschen im deutschen Mittelstand bisher nur ganz wenige.
Fazit: Eine starke Sicherheitskultur kann man nicht faken
Unternehmenskultur kann man nicht verordnen oder auf ein Plakat drucken. Kultur ist wie Vertrauen: Sie entsteht ganz nebenbei, indem man tagtäglich etwas miteinander tut. Immer wieder. So wird eine starke Sicherheitskultur als Raum gemeinsamer Werte, Normen, Prozesse und mit einem gesunden Selbstverständnis aktiv erschaffen. Und zwar gemeinsam von der Führungskraft bis zum Arbeiter in der Halle.
Wenn Sie die Reißleine ziehen wollen, bevor Ihre besten Leute das Weite suchen und sechsstellige Budgetlöcher hinterlassen, leuchten wir für Sie die Fahrbahn aus. Mit Erfahrung, Skill, Fingerspitzengefühl, Kommunikationsstärke und kontinuierlicher, wirksamer Präsenz vor Ort schaffen wir die nötige Rechtskonformität und eine Kultur, die hält.
Wie steht es aktuell um Ihre Vertrauenskultur? Wie steht es um Ihre Führungs-, Kommunikations- und Sicherheitskultur?
Warten Sie nicht, bis die nächste Kündigung auf Ihrem Tisch liegt. Buchen Sie jetzt Ihren Termin mit uns und lassen Sie uns Ihre Organisation krisenfest aufstellen!
